2019年10月8日，由中國醫藥企業(yè)管理協(xié)會(huì )、中國醫藥生物技術(shù)協(xié)會(huì )主辦，E藥經(jīng)理人、中國醫療健康產(chǎn)業(yè)投資50人（H50）承辦的第十一屆中國醫藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會(huì )暨新中國成立70周年醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就展，于北京盛大啟幕！先為達生物創(chuàng )始人、董事長(cháng)潘海博士應邀參會(huì )，并作為嘉賓參加“中國醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)跨入全球第二梯隊還需補足哪些能力短板”圓桌論壇。

論壇就解決醫藥創(chuàng )新基礎科研薄弱問(wèn)題的突破口、如何優(yōu)化臨床試驗資源、如何點(diǎn)燃中國醫藥創(chuàng )新人才引擎及醫藥創(chuàng )新質(zhì)量提升的關(guān)鍵點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了積極的討論。

關(guān)于如何破局，潘海博士提出：大家都說(shuō)我們現在基本沒(méi)有新的機制、新的靶點(diǎn)，其實(shí)就算是安進(jìn)、基因泰克這樣的企業(yè)，也是從CNS文章中尋找靶點(diǎn)。國內先不要說(shuō)尋找原始靶點(diǎn)，如果增強辨別靶點(diǎn)的能力，對國內新藥研發(fā)提高一個(gè)層次也非常有助力。

關(guān)于人才缺乏的困境，潘海博士認為，不僅是高端的首席醫學(xué)研究人才，基層人才如CRA、CRC人才現狀也離企業(yè)需求距離非常大。國內比較有名的能做三期臨床試驗的PI，一人名下掛幾十個(gè)甚至上百個(gè)臨床試驗是常態(tài)。這一定會(huì )影響分給其中頭部項目的資源。

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